معاينة للمراجعة · ليس الموقع الفعلي · النماذج لا تُرسل · الترجمة بانتظار اعتماد INK

الاستشارات وإعادة هندسة العمليات

استراتيجية تربط طموح الأعمال بواقع التقنية

نقيّم وضعك الحالي، ونقارن بين الخيارات المتاحة، ونبني خارطة طريق لثلاث سنوات بالتكاليف والفوائد. ثم يساعدك الفريق نفسه على تنفيذها، من استراتيجية تقنية المعلومات والموارد البشرية إلى مسار SAP السحابي والخدمات المشتركة ونموذج التشغيل.

من التشخيص إلى التنفيذالفريق نفسه يقدم الاستشارة ويصمم البنية وينفذ التحول
خارطة طريق لـ 3 سنواتبالتكاليف والفوائد التي يمكن للإدارة اعتمادها
RISE أو GROW أو BTPمسار SAP السحابي المناسب لأعمالك
الأفراد جزء من الخطةنموذج التشغيل والقوى العاملة والتغيير، لا الأنظمة فقط

نحن لا ننفذ SAP فحسب. بل نقدم الاستشارة ونصمم البنية وننفذ التحول، بفكر الإدارة العليا من التشخيص حتى التنفيذ.

أين نساعد الإدارة على اتخاذ القرار

استراتيجية تقنية المعلومات والتحول الرقمي

المشكلة

  • إنفاق تقني غير مرتبط بأهداف الأعمال
  • مشاريع كثيرة وأولويات غير واضحة
  • أنظمة تعيق نمو الأعمال

ما نقدمه

  • تقييم للوضع الحالي
  • بنية مستهدفة مرتبطة بأهداف الأعمال
  • مبادرات مرتبة حسب الأولوية مع التكاليف والفوائد
  • خارطة طريق لثلاث سنوات مع إطار للحوكمة

النتيجة: خارطة طريق تقنية يفهمها مجلس الإدارة ويدعمها.

SAP LeanIX · البنية المؤسسية · دراسات الجدوى

مسار SAP السحابي

المشكلة

  • اقتراب انتهاء دعم ECC دون اتخاذ قرار بعد
  • عدم وضوح أي المسارات يناسب: RISE أم GROW أم غيرهما
  • صعوبة المقارنة بين خيارات التراخيص والعقود

ما نقدمه

  • مقارنة بين RISE وGROW والخيارات الأخرى بحسب حالتك
  • جاهزية العمليات والبيانات والتطويرات المخصصة
  • التكلفة الإجمالية للملكية ودراسة الجدوى
  • الدعم في خيارات تراخيص SAP وعقودها

النتيجة: قرار واضح ومبني على الأدلة بشأن مستقبلك مع SAP.

RISE with SAP · GROW with SAP · SAP BTP

استراتيجية تحول الموارد البشرية

المشكلة

  • أنظمة موارد بشرية موزعة بين الدول والأدوات
  • الموارد البشرية منشغلة بالأعمال الإدارية لا بالموظفين
  • لا بيانات لتخطيط القوى العاملة

ما نقدمه

  • نموذج تشغيل مستهدف للموارد البشرية
  • خارطة طريق لتقنيات الموارد البشرية، من الموارد البشرية الأساسية إلى المواهب والرواتب
  • تصميم الخدمة الذاتية للموظفين والخدمات المشتركة للموارد البشرية
  • دراسة الجدوى والتنفيذ على مراحل

النتيجة: وظيفة موارد بشرية تركز على الموظفين، تدعمها منصة موارد بشرية واحدة.

SAP SuccessFactors · UKG · People Intelligence

الخدمات المشتركة ونموذج التشغيل

المشكلة

  • العمل نفسه يُنجز بطريقة مختلفة في كل شركة
  • تكاليف ترتفع مع كل دولة أو نشاط جديد
  • أدوار غير واضحة بين المقر الرئيسي والمواقع

ما نقدمه

  • تصميم نموذج الخدمات المشتركة لتقنية المعلومات أو المالية أو الموارد البشرية
  • تصميم نموذج التشغيل والهيكل التنظيمي
  • كتالوج الخدمات واتفاقيات مستوى الخدمة (SLA) والحوكمة
  • خطة الإنشاء والانتقال

النتيجة: خدمات موحدة وقابلة للتوسع بتكلفة أقل.

تصميم العمليات · أفضل ممارسات SAP · iCare AMS

القوى العاملة الرقمية والتغيير

المشكلة

  • خطط للذكاء الاصطناعي والأتمتة دون خطة للأفراد
  • فجوات في المهارات اللازمة للتقنيات الجديدة
  • مقاومة للتغيير في برامج سابقة

ما نقدمه

  • استراتيجية القوى العاملة الرقمية: ما يتولاه الأفراد والأتمتة والذكاء الاصطناعي كلٌّ على حدة
  • خطة للمهارات والقدرات
  • استراتيجية لإدارة التغيير
  • خطة للقيادة والتواصل

النتيجة: موظفون مستعدون لطريقة العمل الجديدة.

إدارة التغيير المؤسسي · SAP WalkMe · خارطة طريق المؤسسة الذاتية التشغيل

كيف نبني استراتيجيتك

  1. التشخيصمقابلات وبيانات ومراجعة للأنظمة والعمليات والهيكل التنظيمي. تحصل على: صورة لوضعك الحالي.
  2. تصور المستقبلالاتفاق مع الإدارة على الطموح والوضع المستهدف. تحصل على: هدف مشترك.
  3. المقارنةخيارات بتكاليفها وفوائدها ومخاطرها. تحصل على: خيارات واضحة.
  4. خارطة الطريقخطة لثلاث سنوات على مراحل مع إطار للحوكمة. تحصل على: خارطة طريق معتمدة.
  5. التنفيذالفريق نفسه يساعدك على تنفيذها. تحصل على: استراتيجية تتحول إلى واقع.

ما تحصل عليه

تقييم الوضع الحالي

رؤية صريحة للأنظمة والعمليات والبيانات والهيكل التنظيمي.

الوضع المستهدف

المكان الذي تريد الوصول إليه، باتفاق الإدارة.

دراسة الجدوى

تكاليف كل خيار وفوائده ومخاطره.

خارطة طريق لثلاث سنوات

مبادرات على مراحل مع الأولويات والترابطات.

نموذج التشغيل

الأدوار والهيكل التنظيمي والحوكمة للمستقبل.

الحوكمة

كيفية إدارة القرارات والمخاطر والفوائد طوال الطريق.

ذو صلة

تحدث إلى قائد الاستراتيجية

أخبرنا بما تريد الإدارة تحقيقه وما الذي يعيقك. وسنريك كيف نبني خارطة طريقك.

الأسئلة الشائعة

بماذا تختلف INK عن شركات الاستشارات الاستراتيجية؟

نحن نقدم الاستشارة ونصمم البنية وننفذ. فالفريق الذي يبني خارطة الطريق يعرف أيضاً كيف ينفذها على SAP، فتكون الخطة واقعية.

هل يمكنكم مساعدتنا في الاختيار بين RISE وGROW؟

نعم. نقارن بين الخيارين بحسب حالتك، مع تقييم الجاهزية والتكلفة الإجمالية ودراسة الجدوى، وندعمك في خيارات التراخيص والعقود.

هل تصممون الخدمات المشتركة؟

نعم. نصمم الخدمات المشتركة لتقنية المعلومات والمالية والموارد البشرية ونساعد في إنشائها، بما يشمل نموذج التشغيل وكتالوج الخدمات واتفاقيات مستوى الخدمة.

ماذا نحصل عليه في النهاية؟

تقييماً للوضع الحالي، ووضعاً مستهدفاً متفقاً عليه، ودراسة جدوى، وخارطة طريق لثلاث سنوات على مراحل مع إطار للحوكمة.

تحدّث مع خبير SAP

أخبرنا بما تعمل عليه. يرد عليك استشاري أول خلال يوم عمل واحد.